DAVID Albert [Collaboration ROY Bernard] "RATP : la métamorphose - Réalités et théorie du pilotage du changement"

Le pilotage du changement, un cas d'école à la RATP.

Editeur : InterEditions, Paris, 1994.

in-8 (15,7 x 23 cm). Brochage éditeur crème. Titre en noir et vert sur la première de couverture et  résumé de l'éditeur sur la dernière de couverture. Dos avec titre en noir et vert. 320 pages. Bon exemplaire.

Préfaces de Christian Blanc et Jean-Paul Bailly.

Présentation de l'éditeur : "La modernisation de la RATP engagée par Christian Blanc entre 1989 et 1992 a été l'une des plus spectaculaires et des plus souvent citées en exemple dans les milieu politiques, administratifs et des affaires. ... L'objectif de ce livre est non seulement de raconter et d'analyser en détail l'histoire d'une métamorphose, mais aussi de de démonter la mécanique profonde du processus de transformation. ... L'analyse laisse alors apparaître une « méthode Christian Blanc », modèle politique et non gestionnaire du pilotage du changement."

Comme l'analyse Servel Laurence dans Albert David : RATP, la métamorphose. Réalités et théorie du pilotage du changement. In: Politiques et management public, vol. 14, n° 3, 1996. pp. 149-152 : "L'étude réalisée par A. David se propose de tirer de l'expérience RATP les enseignements utiles à la modernisation des services publics. ... Une grande part de cette étude est consacrée à la présentation chronologique des réformes, relatant la période qui s'étend de l'arrivée de Ch. Blanc en février 1989 à son départ à la fin du mois de novembre 1992. ... Outre ce volet historique, le travail d'A. David propose une analyse thématique de la modernisation. L'auteur cherche à évaluer en quoi les relations de la RATP avec son environnement ont évolué, ce que le personnel a vécu. ... Enfin, A. David se livre à une analyse théorique du pilotage du changement. Selon lui, la RATP dans sa manière de concevoir et de gérer le changement a fait des emprunts à l'approche systémique, ce qui s'exprime en particulier par le recours fréquent à des métaphores biologiques. .... Le travail d'A. David mérite l'attention car il propose une reconstitution riche de la modernisation d'une entreprise publique qui a souvent été considérée comme un modèle. ... Au total, l'analyse d'A. David constitue une référence lorsqu'on évoque la modernisation de la RATP au sens où il retrace les aspects chronologiques de celle-ci. Cette analyse nous semble également révélatrice des représentations des cadres ayant des capacités décisionnelles vis-à-vis du changement. Si l'histoire officielle nous est contée, il ne faut cependant pas s'attendre à rencontrer dans cet ouvrage des histoires plus officieuses, le petit bruit des réformes, leurs murmures et leurs grincements qui se jouent à un autre niveau ..." 

Albert David est professeur de management l’Université Paris-Dauphine, et dirige le master « Management de la Technologie et de l’Innovation ». Il est chercheur à DRM (Dauphine Recherches en Management), dont il dirige l’une des équipes : M-Lab. Il est directeur scientifique de l’IMRI (Initiative pour le Management de la Recherche et de l’Innovation). Il est directeur de la publication et corédacteur en chef de la revue Finance, Contrôle, Stratégie (FCS). Ses publications portent sur la décision et le changement, l’innovation en management et l’épistémologie de la recherche en sciences de gestion.

REF. 1781 J1